Le bon manager discute : l'art de la parole libératrice au travail
Et si la clé d'une communication efficace ne résidait pas dans la perfection du discours, mais dans la qualité de l'échange ? Dans un monde professionnel où l'image prime souvent, redécouvrons le pouvoir transformateur d'une parole simple, authentique et surtout, partagée.
Version courte (1 minute)
Le bon manager ne fait pas de monologue. Il orchestre le dialogue. Son vrai job ? Briser le silence toxique où les idées et les problèmes pourrissent. L'enjeu est clair : pas de parole libre, pas d'innovation.
La méthode tient en trois piliers. D'abord, instaurer la confiance. Le manager montre l'exemple en partageant ses doutes. Ensuite, écouter activement. Pas juste attendre son tour pour parler. Enfin, institutionnaliser la contradiction avec un "avocat du diable" en réunion.
Résultat ? Au lieu d'un plan approuvé dans un silence poli, vous obtenez un débat. Les faiblesses sont exposées avant la crise. La parole devient un outil de résilience, pas un risque.
Oubliez l'éloquence parfaite. La compétence stratégique, c'est de faire parler les autres. Posez-vous cette question : à votre prochaine réunion, écoutez-vous pour comprendre, ou parlez-vous juste pour être entendu ?
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