Le rôle de chaque membre : clé d'une présentation d'équipe convaincante
Vous devez présenter votre équipe et votre projet à des investisseurs ou à un comité. Chaque personne présente est compétente, mais l'exposé se transforme en une longue énumération de parcours professionnels. L'auditoire se perd et la force collective du groupe ne ressort pas. Co...
Version courte (1 minute)
Présenter son équipe, c'est souvent l'échec assuré. On aligne les noms et les titres. L'auditoire retient une liste, pas une équipe. Le problème ? Chacun parle pour soi, pas pour le projet.
La solution tient en trois étapes. D'abord, définissez l'histoire commune AVANT les rôles. Quel problème résolvez-vous ? Ensuite, scénarisez les transitions. Un membre présente le suivant en reliant sa compétence au projet. Enfin, ancrez chaque rôle dans une preuve concrète, pas un titre vague.
Exemple :
- Avant : "Voici Marc, le commercial."
- Après : "Je passe à Marc, qui a déjà sécurisé nos premiers partenariats clés."
Évitez l'énumération de CV et les transitions brutales. Travaillez le "nous". Et répétez ! Le naturel le jour J est le fruit d'une préparation minutieuse.
Résultat ? Vous ne présentez plus une collection d'individus, mais une équipe soudée. L'auditoire investit dans une vision portée par un collectif. Finis les monologues, place à la chorale.
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